Очень легко сказать "все фрилансеры не умеют работать", ну или "все мужики козлы".
Еще проще слиться с толпой, решив что если все фрилансеры козлы, то и тебе не нужно особенно стараться, а если уж козлами всех считают, то кто ты такой, чтобы не соответствовать их ожиданиям?
В итоге одни обжигаются, и считают что "они не умеют".
А другие чтобы не брать ответственность на себя, либо сливаются с толпой, либо пытаются эту толпу исправить и загнать в свои рамки.
Представь, если бы после первого неудачного любовного опыта все разочаровывались в противоположном поле, и даже не пытались построить отношения?
Но нет, там нас гонит вперед природа, чего не происходит в делах делегирования... пробуем, обжигаемся, считаем что проще самому.
Так вот, к чему я... тезисно про товарку и менеджеров авито, но речь не только про них.
Есть фундаментальная ошибка, которая еще и разогрелась в конце прошлого года
Отождествление...
Я на форуме стараюсь создавать атмосферу, в которой каждый является индивидуальным предпринимателем в прямом смысле этого слова.
Мы вместе, мы работаем вместе, но каждый делает свое дело. Опт, лидген, и еще несколько направлений.
Мы не отождествляем владельцев партнерок друг с другом, мы знаем что есть топовые, есть новички, есть средний уровень.
К каждому человеку и партнерке подходим индивидуально. Тоже самое с оптом и с другими направлениями.
Причем я даже не замечал сильных попыток объединяться, чтобы оптовики были вместе, лидгенщики вместе и т п.
А вот с менеджерами все иначе. И это интересный опыт.
ДЛЯ ТОВАРЩИКОВ:
Есть имя и фамилия, нужно разделять людей. Фрилансер, менеджер авито, да кто угодно.
Есть индивидуальные личности, и все достижения и неудачи нужно рассматривать в рамках отдельного человека.
ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ:
Больше индивидуальности. Прокачивайте свой социальный капитал, и не старайтесь создать некую группу "менеджеры".
Создавай себя. Создавай себе имя.
Если кто-то рядом косячит, то это не должно бросать тень на всех менеджеров, и уж точно не должно тебя сильно напрягать, если ты делаешь свою работу хорошо.
Наоборот, ты должен отстраиваться от этого, и показывать что с тобой работать проще и лучше.
Это требует навыков, это прокачка себя. А еще, это требует некой смелости.
Всегда проще объединиться с группой, разделив ответственность. Потом тратить кучу времени на обсуждение проблем внутри группы, думать как все сделать лучше и т п и т д.
А в это время можно просто работать над собой, прокачивая навыки. Работать над отзывами. Тогда и цены потом можно повышать, и что хочешь делать.
Не держать цены внутри группы, не определять общие правила работы, а просто делать СВОЕ ДЕЛО.
В общем, не нужно создавать условные профсоюзы, нужно создавать себе имя и работать по своей стратегии.
Ну а если тебе жуть как хочется руководить и выстраивать свои порядки, то тебе прямая дорога уже не в менеджеры, а на уровень выше.
Делай свое агентство, бери менеджеров как работников, и делай с ними что хочешь. Будут работать по твоим правилам, за твои деньги. А ты уже разруливаешь с работодателями, беря на себя всю ответственность.
В этом много смысла, так как менеджеры все таки не предприниматели, и они хотят работать по понятным инструкциям, а не по стратегии "прокачай себя".
(Чувствуешь в себе силы это сделать - пиши, обсудим).
То что для одного проблема, для другого возможность.
Вот пользуйся возможностями. Стань номер 1.
Номер 1 в менеджерах, партнерках, или где угодно. И собирай 80 процентов денег.
