Вы когда-нибудь видели мощные команды, состоящие из лидеров?
Ну чтобы человек хотя бы 10 обладали лидерскими качествами, и при этом все держались вместе?
Такое иногда бывает в фильмах, но обычно в конце все либо разбегаются, либо просто убивают друг друга.
Бывает и наоборот, иногда команда собирается чтобы сделать один проект, и после этого опять все сами по себе...
В жизни почти не бывает такого, чтобы действительно сильные люди могли ужиться вместе продолжительное количество времени.
Нет ничего хуже, чем попытка создать команду состоящую из лучших людей в чем то, хотя многие тем не менее пытаются.
Немного предыстории...
Есть хорошая поговорка, если умеешь считать до 10, то показывай что умеешь до 7. Т е не показывай все свои возможности и умения. Я всегда следую этому простому правилу. И за крайние лет 5, через меня прошло больше сотни различных работников.
Часть в оффлайне, часть в онлайне, часть совместно и там и там.
Так же было несколько партнеров в разных сферах, на эту часть у меня тоже прилично опыта, и еще опыта ждет в будущем :)
Я не буду сейчас писать книгу и рассказывать о всех успехах и неудачах, скажу только свои выводы.
Опять же, это мой опыт, у вас может быть сильно другой.
1) Я когда то считал, что чем больше ты платишь денег человеку, тем лучше он будет работать, и тем лучше будет мотивация.
Фигня полная, только на деньгах человек может работать недолго.
Попробуйте топить печку деньгами, вот примерно такой же эффект. ПШИК, и все. Краткосрочная мотивация, а когда в печку больше денег не можешь засунуть, то этот вид мотивации работает еще хуже.
Приходится делать так, чтобы человек резко поднял свой уровень жизни, или просто взял кредиты. Машина, квартира. И вот человеку нужно тысяч 50 в месяц платить банкам, тогда уже финансовая мотивация начинает работать чуть лучше ) Но в целом все это не идеально...
2) Было время, когда я считал что человек должен работать за идею, что ему так же важен ваш проект и все в таком духе.
Да, это здорово, но бывает так же редко, как метеориты в Челябинске. Но работают эти люди так же ярко, правда не так долго...
Важно понять, если человек способен быть в чем то действительно заинтересован, то он редко хочет работать на кого то, в данном случае на вас.
Если же человек решил именно работать, то не стоит ждать от него чего то особого.
Пока вы будете думать о перспективах, о новых проектах, о прибыли и о каких то проблемах, которых будет много, ваши работники будут думать о своих проблемах, о том что нужно ребенка из садика забрать, о том что скоро пятница, о том что жена хочет в Италию или еще куда-нибудь.
Простой тест: будет ли работать человек, если вы ему скажете что следующие 4 месяца вы ему не будете платить зарплату, точнее будете, но денег хватит только на минимальные потребности?
Все тут же убегают куда-то, и просто даже посмотрите на людей, большинству все равно где работать, если много платят.
Вопрос "а нравится ли мне" в принципе уже почти не стоит, главное это деньги.
Но если человек приходит работать только на деньги, это тоже плохо, точнее отвратительно. Должен быть баланс.
Кстати, если человек приходит и говорит что в другом месте ему предлагают зарплату больше, то вот прямо сразу нужно гнать этого человека. Если важны только деньги, то этот человек все равно вас кинет в итоге.
3) Еще очень частая ошибка, на которую и я наступал много раз, это когда на одной должности у вас один человек.
Очень и очень плохо!
У меня были целые проекты, которые держались на одном человеке. И все работало, приносило сверхприбыли и в целом всех радовало. НО... Всегда наступал момент, когда этот человек или уходил, или пропадал.
Чаще всего случается следующее:
Человек решает, что зачем ему кто то, когда он сам может делать тоже самое, и зарабатывать больше. Зачем мол делиться. Лучше я кину своего партнера/работодателя, зато у самого жопа будет в тепле.
Да, со временем получается делать так, чтобы человек был с тобой годами. Это особая магия, и тут опять все держится на распределении.
Но обычно, у любого человека есть срок годности. Как у молока. Только у молока точно знаешь когда пропадет, а с человеком чуть сложнее.
Человек уходит, и дальше возможны варианты:
1) Если у вас в бизнесе не было систем, то такой уход может сильно повлиять на ваш доход. Возможно даже у вас уведут бизнес, или часть бизнеса.
У меня такой момент настал в 2008 году, я не очень хочу рассказывать про это, но по крайней мере я получил опыт...
2) Человек уйдет, попробует что то сделать сам, но у него не получится. Потому что вы так захотели! Потому что вы выстроили свои системы так, что потеря одного человека не влияет на все остальное.
Это порой сложно, но без этого невозможно выстроить долгосрочный СТАБИЛЬНЫЙ бизнес.
И именно риск увода и потери бизнеса, это первая причина, почему не стоит брать к себе на работу сильных лидеров, и просто очень сильных людей в какой то теме.
В партнеры можно, в работники не стоит...
И с партнерами нужно очень аккуратно, тема партнерства вообще заслуживает отдельной статьи, я придерживаюсь правила, что лучше заработать пол рубля, но с партнером. Так проще, так лучше, так стабильнее. Но есть нюансы, и если закрывать на них глаза, то может быть большая печаль...
Вернемся к нашим одиночкам... Если у вас какой то процесс целиком зависит от одного человека, срочно найдите еще парочку. Бывают исключения, но редко.
Например, если на этом направлении настолько мало работы, что человек почти ничего не делает, то второго на эту должность конечно нанимать смысла мало. Проще вообще автоматизировать этот процесс (если есть возможность), и уволить человека.
Кстати насчет количества людей, чем меньше тем лучше. Если есть возможность обойтись без человека, нужно обходиться без человека.
Люди подводят, люди предают, люди обманывают и воруют.
Всего этого лишены компьютеры, они просто выполняют то, что им задали.
Поэтому логичный вывод: если есть возможность поручить задание компьютеру, то человеку уж точно не стоит это поручать :) Что надежнее? У кого не болит голова? У кого нет отпуска?
Если же без человека не обойтись, то берите хотя бы по 2 человека на каждую должность.
Да, это дороже. Но в итоге это дешевле :)
Если ключевой человек уводит клиентов, то вы теряете столько денег, что еще один работник это копейки...
Если вернуться к лидерству....
Работники должны быть обычными. Надо так выстраивать свои бизнес процессы, чтобы на любой должности мог работать обычный человек. Не обладающий какими то супер качествами, не имеющий супер опыт в чем то.
Обычного человека всегда проще заменить...
Давайте цинично посмотрим на мир...
Большинство читателей моей рассылки редко имеют более 5 работников. Большинство вообще работают сами, но помощники так или иначе есть.
Так вот, если завтра ключевой ваш работник умрет, что произойдет в вашем бизнесе?
Как быстро вы найдете нового человека на эту должность?
А если он решит взять все наработки, и уйти?
Это как в бэкапах, люди делятся на тех кто УЖЕ делает, и на тех кто ЕЩЕ не делает.
Учитесь на чужих ошибках...
Ну а дальше уже идут следующие моменты, что будет с вашем бизнесом если вас не будет месяц, два, год. И если вас вообще больше не будет. И если ответ - "мне все равно, меня же не будет", значит вы чем то не тем занимаетесь :)
И главное: не давайте другим людям управлять вами. Вы платите им за работу, вы вправе требовать и наказывать. Люди к этому привыкли, не нужно лишних иллюзий и демократии.
НО, есть одно но. Если вы сами по себе мягкий человек, то выбирать жесткий стиль управления не стоит. Смешно будет:) Просто наломайте кучу дров, заодно и жесткость появится :):):)
В любом случае, продолжению статьи быть, тут очень много что есть сказать...
